たかむら こうじ高村 幸治
- 肩書き
- 株式会社エナジーソース代表取締役
モチベーションコンサルタント
組織育成パートナー - 出身・ゆかりの地
- 大阪府
この講師のここがおすすめ
自身の数々のどん底経験をさらけ出し、受講生の「あるある」共感を引き出しながら、失敗体験からの気づき、学びを変化・成長へと繋げる。人を育て、活かす「楽学スタイル」を提唱する人材育成トレーナー・高村幸治氏は、勉強嫌いの参加者を開始5分で前のめりの姿勢にさせる達人でもある。
講演は、最先端の心理学、行動科学をベースに構築される独自の手法を用いた体感型ワークで構成されており、身体で覚え、受講中に深い気づきや変革を促すことができると好評。参加者が自律し、自発的に学びたくなる “楽学メソッド” をお届けします。
プロフィール
1974年、大阪生まれ。25歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成のノウハウを学び、2011年より組織・人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。年間100社を超える企業・団体にて講演を行い、研修においては10数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。
勉強嫌いの参加者を開始5分で前のめりの姿勢にさせる達人。学びの場に【エンターテインメント性】を取り入れることで、参加者が自立し、興味を持って楽しみながら学び、実践していく独自の“楽学メソッド”を開発、展開している。
行動心理学・行動科学をベースにした独自の講演・研修スタイルは、6割以上が身体で学ぶアクティビティ型で構成されており、受講中に深い気づきや変革を促すことができるとの評価を得ている。
講師からのメッセージ
【子どもたちが憧れる未来の創造】という経営理念のもと、大人自身が生きがい・やりがいを持って働けるような社会の実現のために、『仕事に行くのが楽しみで仕方がない』という人材を一人でも多く育てることを使命とし、子どもが憧れるような社会環境つくりに貢献していきたいと強く願っています。子どもの未来は私たち大人が作るのです。
主な講演のテーマ
1.「YES」を引き出す営業交渉術~結果を出し続ける営業マンの秘訣~
2. ファシリテーション力で組織が変わる〜枠組みを打ち破るとっておきのスキル〜
3. 人が自発的に動きだす3つの秘訣~成果を創り出すセルフモチベーション~
4. 人の心を鷲づかみにする絶妙な対話術~真に分かち合うアサーティブコミュニケーション~
5. 働き方改革『もどき』からの脱却〜従業員エンゲージメントの向上なくして改革なし!〜
6. 部下を伸ばす!叱り方の極意~叱られ上手の部下を育てよう~
7. その褒め方では部下が育たない!~図に乗る部下、指導できない上司~
8. 偉人に学ぶリーダーシップの極意(戦国武将編)~人の上に立つものに求められる覚悟とは~
9. 部下を本気にさせる上司やる気を奪う上司~自立型人材は『解決志向型』マネジメントから生まれる~
10. グングン伸びる若手のコミュニケーション~働きがいのある職場を手に入れる秘訣~
11. デキるひとに共通する高い「部下力」〜組織の成果はフォロワーに左右される〜
12. やる気スイッチON!心のエンジンに火を灯そう~自立している人のモチベーションマネジメント~
13. やる気を持続させる3つの秘訣~結果を出し続けるモチベーションマネジメント~
14. やる気倍増!リーダーのためのモチベーション・マネジメント
※講演テーマをクリックすると講演概要が閲覧できます。
聴講者の声
- リーダーシップの定義が明確になったことで、現場で何をすべきかが分かり、参加者の理解もそうですが、私自身が一番深い学びを得ることができました。講演後のワールドカフェが活発になる仕掛けも盛り込んでくださり、言うことなしです。参加者アンケートでも、「こういうスタイルならまた学びたい」という声が多く、来年度もお願いしたいです。(労働組合 執行部)
- 脳科学的な切り口からのアプローチが、こんなにも簡単にやる気を高めることができるなんて、もっと早く教えてしかったというのが正直な感想です。知らないうちに根性論で営業活動していたことを反省しました。今まで研修とか言われるだけで嫌気がさしていたのですが、スタートしてすぐ講師の話術に巻き込まれてしまいました。営業マンとしての在り方を見つめ直し、「1mmの成長」は必ずやっていきます。(JA 三年目LA担当)
- ゆとり世代の指導法であれこれ試していたところに出会った、とてもありがたい時間でした。「ほめるって上から目線ですよね」という講師の言葉がとても印象に残っています。即効性ばかり気にしてしまい、部下の心にどう届けるのかを考えていなかったと反省しました。どんな手法よりも、まずは上司としてのスタンスですね。明日からの部下指導で活かしていきます。(金融業 支店長)
- 結果を出せないことを上司の責任にしていた自分が恥ずかしいです。人が足りない、時間がない、そんな環境でどうしたらいいの?と言い訳モードになっていた自分自身が恥ずかしいです。まずは教わった「ありがとうカード」を実践していきます。(建設業 現場リーダー)