まつざき つねお松﨑 恒夫

1974年 日活株式会社入社。制作部制作課長 プロデューサー 新事業本部課長歴任
1982年 にっかつ株式会社退社
1982年 株式会社ウインズ入社（広告企画制作会社）
1983年 株式会社ワンダーキッズ設立（ビデオ制作販売会社）
1985年 ビデオマガジン株式会社設立（映像制作会社）
1993年 トリリオンベンチャーズコーポレーション設立（フィリピンにて）
2009年 墨田インターナショナルオフィス設立
2013年 タウラス株式会社設立
2019年 9 ステップスアライアンス株式会社設立 現在、在職中

ステップアライアンス株式会社では「起業コンサルタント」事業をしています。
直近の５年で隔週、月２回から３回、５人から10人の規模でセミナーを開催しています。年に20件以上の融資獲得、起業成功の実績があります。融資獲得の為、起業の為の十分なデータを手にしています。

　職務経歴　
◎日活株式会社での仕事
・プロデューサーとして日活作品（劇場用映画）を約 20 本制作
・日活撮影所制作部の制作課長を歴任し、最終的には日活本社、新事業本部の課長として幾つかの新事業を立ち上げ
・フィルム作品のビデオ化
・ビデオ販売、レンタルの事業化
・ミュージックビデオの取り組み
・企業宣伝ビデオ 政府広報ビデオの製作開始

◎日活撮影所制作部制作課長時代
・当時は角川映画シリーズ、東宝、山口百恵映画シリーズ、石原プロ作品は日活撮影所で制作されていた
   日活側の制作プロデューサーとしてそれらの作品に関わる

◎新事業本部課長時代（ビデオ事業の創世記）
・日活ビデオフィルムズ株式会社の事業計画書、収支計画書の作成会社設立
・日活ビデオ販売会社の事業計画書、収支計画書の作成、会社設立
・日活関連のビデオ映像制作会社（4 つ以上）の事業計画書、収支計画書作成、会社設立（銀行融資の協力）
・日活取引銀行へのセミナー講師（1 年間、10 回ぐらい）「事業計画書、ビジネスモデルに付いて」

◎インディペンデントプロデューサーとしての仕事
・第一興商カラオケ立ち上げ時の最初の 2,000 曲のチーフプロデューサーパイオニアレーザーディスクと映像ソフト、
   音源の技術面、ソフト面の管理から制作管理、品質管理まで一からシステムを作り、
   現在のカラオケシステムの原型を創り上げた
・日本最初のミュージックビデオ
   まだ MTV が存在しない時代にアルファレコード、フォーライフレコードと一緒になって
   プロモーションビデオの制作を始めた
   Y.M.O.、戸川純、カシオペア、杏里・・・・多くのプロモーションビデオを制作
・ V シネマの発案立ち上げ
   映画館で上映しない。テレビで放映しない。をコンセプトにビデオ販売会社とシリーズを制作
   第 1 作品目も私のプロデュース作品です

◎映像評論家としての仕事
・ 11PM 等のテレビ番組への出演
・東スポ見開き 1 面、週 1 回、2 年連載
・週刊宝石、週刊ポスト、フラッシュ、ビデオ雑誌等への執筆。

◎フィリピンでの仕事
・在フィリピン邦人対象に サービス業務（1992年～現在に至る）
・会社設立支援、マーケッティング、VISA 取得支援、各種許認可取得支援
・たこ焼きチェーン店（1995年～現在に至る）
・業務の必要に応じて、政治家、国会議員、上院議員、大統領をご紹介する事が可能
・フィリピンの不動産売買、開発事業の資格がある

◎起業・コンサルタント（ステップスアライアンス株式会社）
・35年前に大手銀行の職員に事業計画書、収支計画書の作り方を週１回１年間講義
・得意分野は「公的融資を受けるための事業計画書の作り方」
・起業コンサルタントとして、7年間、年20件以上の融資に成功した実績がある

「女性の起業」「コロナ禍のビジネスモデル」に力を入れております
講演を受けた多くの方が融資を受け起業することを望んでいます。

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1. 事業計画書の作り方（基本）
・事業計画書はなぜ必要か？
・起業意図とは？
・起業存在意義とは？
・ビジネスモデルの作り方
・収入・経費（イニシャルコスト、ランニングコスト、固定費、流動費）
・収支計画書の作り方

2. 公的資金を受けるための事業計画書・収支計画書の作り方
・事業計画書の基本（イニシャルコストとランニングコスト 流動費と固定費等）
・融資を受けるためのビジネスモデル（収入の根拠）
・融資を受けるためには収支計画書が大事
・日本政策金融公庫融資の特徴、傾向と対策
・信用保証協会直接と地方自治体経由の違い・傾向と対策
・東京都創業融資の傾向と対策　特に女性、高齢者に対して有利

3. コロナ禍のビジネスモデル
・コロナ禍での起業はチャンスがある
・複合的な事業のビジネスモデルが必要　飲食店だけではダメ・・・
・SNS、インスタ、ツイッター、フェースブックを使い尽くせ（使う方法）
・プロモーションは単なる宣伝ではない。プロモーションのプロは必要経費で雇うべきだ！
・プロモーションをビジネスモデルに組み込め。
・事業計画書の基本（イニシャルコストとランニングコスト　流動費と固定費等）

4. IT事業の起業
・事業計画書の基本（イニシャルコストとランニングコスト　流動費と固定費等）
・アプリ作成、システム開発は融資の対象になり得る
・IT事業に特化したビジネスモデルの作り方
・IT事業に特化した融資へのアプローチ