かわの ともみ川野 智己

大正製薬株式会社、伊藤忠アカデミー教育研修ＭＧに従事、その後、大手人材紹介会社の教育研修部長として、「人材の組織適応」について研究し、転職後転職者の離職率を44.0%から9.1％に飛躍的に改善させ、転職先企業における「多様な人材が集い融合し成果を挙げる組織づくり」に貢献してまいりました。

現在の活動

2030年には644万人の労働者が不足すると言われています（パーソル研究所調査）。国は女性の活用や外国人雇用の規制緩和をはじめ多くの施策を打っていますが人手不足倒産の数や従業員過不足ＤＩは戦後最悪の値を示しており、いまや人手不足は最大の経営リスクになろうとしています。
充足できない人員以上に課題となっているのが人材定着、早期離職防止です。
一人を採用するごとに多額の採用コストがかかっています。その額は、一人あたり187.5万円とも言われています（エンジャパン調査）。
せっかく採用した人材は３年間で半数近くが退職している時代です。先の採用コストが無駄になるだけでなく、教育コスト、支払った賃金、育成にかけた時間の無駄、既存の社員の過重労働負担の継続、企業評判の低下など大きな課題を生み出しています。
組織づくりLABOでは、産業界に従業員の早期離職防止の面で寄与すべく事業展開を行っております。経営者・管理者向け講演研修、採用面接官教育、中途採用者を迎える組織体制作り、中途採用者でも不利にならない人事評価制度の構築などのご支援を行ってまいりました。
離職率の画期的な改善もさることながら、中途採用者のみならず、「どんな立場の社員であっても融合し協働して付加価値を上げる社風づくり」を実現してきました。中小企業様を中心に、人材定着・早期離職防止を実現すべく講演活動を柱に展開しております。

主な講演実績

伊藤忠商事／伊藤忠丸紅鉄鋼／ヤヨイ食品／中央設備エンジニアリング／まちなかbizあおば／伊藤忠プラスティックス／センチュリーリース西野商事／ファミリーコーポレーション／伊藤忠テクノソリューションズ／中外製薬／資生堂販社／宇部興産子会社、他、金融、生保、製造業など多くの中小企業や団体にて実績多数。

1. 小規模・中小企業のための人材定着、早期離職防止～採用コストを無駄にせず2024年問題を乗り越える～
2024年・2025年問題を抱え、企業はますます人材不足、後継者不足が深刻な問題になっている一方で、DXによる業務効率化もままならず、産業界に人材不足による倒産が増えています。これまでとは異次元のレベルの人材不足が到来している中で、ますます人材定着・早期離職の防止が重要視されており、企業の存続のために至急の対策が必要です。講演では事例を豊富に使い、小規模・中小企業が活かせる人材定着のノウハウ（Z世代～シニア世代対応）をご提供します。

2.  事業承継者のための従業員マネジメント
偉大な先代経営者の影響下で従事してきた従業員に対する効果的なリーダーシップ手法として、毅然と、かつ相手から受け入れられるアプローチ方法をお話しします。

3.  早期離職防止セミナー ～もう採用コストを無駄にしない～
従業員の離職は採用コスト、教育コスト、雇用した期間の人件費など多大な損失につながります。また、少子高齢化の進行等により中小企業における人材定着はこれまで以上に重要となっています。このセミナーでは実際の事例も交えながら、人材定着・早期離職防止の方法についてお伝えします。