人材育成マネジメントとは？手順や成功させるためのポイントも紹介！

企業にとって人材育成は重要ですが、人材育成マネジメントの正しい手順がわからないために、人材育成が成功したのかがわからないということも多いです。実際、人材育成マネジメントがうまくできないと、人材育成もうまくできません。

この記事では、人材育成マネジメントについて、手順や成功へ導くためのポイントを紹介しています。人材育成の際に必要なので、しっかりと把握していきましょう。

 

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人材育成マネジメントとは？

人材育成マネジメントには、育成とマネジメントの定義があります。ここでは各定義について、解説していきます。

人材育成とは？

人材育成とは、企業がより繁栄するために、優秀な社員を育てることを指します。企業の成長には、業務への迅速な対応や自ら考えて動く社員が必要です。

なお、人材育成は下記の階層によって、目標が異なります。

新入社員…企業の基礎を習得し理解する
中堅社員…専門性のある知識を取得し、後輩社員に対する指導者の立場になる

社員の役割ごとに必要なことを育成して行くことが大切です。

人材マネジメントとは？

人材マネジメントは、自社の維持・強化・管理を目的として行います。具体的な人材のマネジメントは、人材育成に必要な制度や環境を整えたり、経営面の視点で企業の発展要素を見つけたりすることが含まれます。

自社社員の成長のために、充実した研修や評価・昇進制度などを整えて、社員の意欲向上が図れるようにしましょう。また、企業に必要な人材の見極めをするために経営面の視点を持つことも大切です。

育成とマネジメントの違い

育成は、能力のある社員へ指導をおこない育て、マネジメントは組織の目標達成や成果を上げるための活動です。人材育成においては、各社員の能力によって育つ時間が違います。つまり、中長期的な時間を要しますが、成功させるためにも適切なマネジメントが重要です。

自社の繁栄のために、適切なマネジメントでしっかりと優秀な社員を育てましょう。

人材育成マネジメントが重要視される背景

人材育成マネジメントが重要視される背景には、社員となる人材の不足や多様化などがあります。なぜ、人材育成マネジメントが重要視されるのか、理由を含めて解説していきます。

求められる人材が変化しているから

企業が求める人材は年々変化します。それは、消費者や顧客のニーズが変化していることが原因です。各企業は、消費者のニーズに応えるために、高度かつ専門的なスキル・知識を持つスペシャリストを求めています。
また、不透明な将来の状況に対応できる社員の育成が重要です。そのため、企業にとって人材育成マネジメントは重要視される背景の一つとも言えます。

人材が不足しているから

多くの企業で人材が慢性的に不足していることから、自社に在籍する社員の成長が重要視されています。近年の少子高齢化が原因であるため、労働市場は常に人材不足です。そのため、人材育成マネジメントで、自分から率先して働く社員への育成が注目されています。

また、離職の問題を抱える企業もあるため、離職防止をおこなえるかが重要です。人材育成の環境や福利厚生や研修内容を充実させるなど、マネジメントで変えられる部分を変えて人材の確保に努めましょう。

働き方が多様化しているから

働き方改革によって、働き方が多様化しています。企業がリモートワークやワーケーションの導入などを行って来たことで働き方が増えてきました。

多様な働き方を用意することで、社員が柔軟な働き方をすることができるので、離職防止にも繋がるでしょう。人材育成マネジメントは、働き方の多様化について考えるために必要です。

人材育成マネジメントのメリットや効果

人材育成マネジメントをおこなうことで、企業自体にもメリットや効果があります。ここでは、具体的なメリットや効果を解説していきます。

モチベーションや組織力が上がる

人材育成マネジメントには、社員のモチベーションアップによって組織力が上がるというメリットがあります。社員のモチベーションをアップさせることで、社員が業務に対しても積極的になりやすく、また他の社員の刺激にもなりやすいです。

生産性が向上する

人材育成マネジメントで、自社の生産性が向上する効果があります。中長期の時間がかかる人材育成が成功すれば、個々の従業員はスキルがアップをする可能性が高く、業務も効率化して大きな売上や成果を出すことが可能です。

人材確保に繋がる

人材育成マネジメントを行うことは、人材確保に繋がります。在籍している従業員の働く環境を整えて、モチベーション・パフォーマンスをアップできるからです。

また、人材育成を丁寧におこなえば、確実なスキルアップにも繋がって効率良く業務ができます。

円滑に業務をおこなえれば、新しい人材を採用せずとも組織を経営することが可能です。また、新たな人材を採用するために時間やコストを割く必要もありません。

経営目標の達成に近づく

人材育成マネジメントは、経営目標の達成に近づけるといったメリットがあります。経営目標を達成するための考え方を養えるからです。また、考えを基にした行動力も身につき、企業で大切な経営目標を達成できるでしょう。

 

人材育成マネジメントの手順

優秀な人材に育て上げるためにも、人材育成マネジメントの手順を見直しておきましょう。適切な手順を解説していくので、効果的なマネジメントができるよう役立ててください。

1．人材の課題を明確にする
2．目標の設定
3．人材育成計画を立てる
4．目標を共有と実行
5．定期的なフィードバック

まず、自社に必要な人材へ育成するために課題を明確にして、対策や育成の内容・方法を考えて目標を設定しましょう。次に、人材育成計画を立て、現状と担当できる従業員を確認して、具体的な計画を立てていきます。

自社の目標や計画が決まった後は、社内全体で共有と実行をして、全員が取り組めるようにすると良いでしょう。人材育成マネジメントを開始したあとは定期的なフィードバックをして、課題への理解と解決策を考えます。

フィードバックには、信頼関係の構築も含まれるため、話をしっかりと聞きましょう。

人材育成の課題

人材育成の課題は、企業によってさまざまです。主な課題は以下のとおりです。

人材育成マネジメントは、企業にとって重要です。企業の成長にも関わってくるため、組織全体で取り組む必要があります。

また、人材育成の重要性や有益性を認知・理解して進めていくことも大切です。円滑で充実した人材育成マネジメントをおこなうためにも、課題や状況を把握しましょう。

人材育成マネジメントを成功させるためには？

人材育成マネジメントを成功させるためには、人材育成計画書の作成や明確な評価基準を設けることが大切です。手順とあわせて成功させるためのポイントを抑えておきましょう。

人材育成計画書を作成する

人材育成マネジメントを成功させるためには、しっかりと人材育成計画書を作成することが大切です。育成のための計画書であることから、進捗状況の把握・共有が可能なほか、担当者が変更になったとしても、すぐに現状を確認できます。

基本的に人材育成計画書は、従業員一人ずつに作成して各自がいつでも閲覧できるようにしておきましょう。担当者といつでも共有できるように、記録をしっかりとしておきましょう。

明確な評価基準を設ける

人材育成マネジメントの成功には、各従業員に合わせた明確な評価基準を設けることがかかせません。業務によっては、責任や業務量に個人差が出てくるため、全体を基準とした評価は不平不満を抱えやすくなります。従業員のモチベーションにも関わってくるため、個人に合わせた評価基準を設けましょう。

また、給与・賞与や昇進などすぐにわかるような評価は、業務に対しても意欲が湧きやすいです。定期的な評価で、抱えている課題や自分の役割を改めて確認ができます。厚生労働省は、職業能力評価基準を設定しているので、参考にしてみましょう。

まとめ

本記事では、人材育成マネジメントの手順や、成功させるためのポイントなどを合わせて紹介しました。優秀な人材を育てるために、企業や従業員が抱える課題を明確にしておくことが必要です。また、従業員のペースに合わせた人材育成が大切です。

人材育成を成功させて企業や従業員の将来に有益性を持たせていきましょう。

 

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