たにだ しょうご谷田 昭吾

社員食堂や、世界初の家庭用体脂肪計でおなじみとなった株式会社タニタ創業ファミリーの谷田昭吾さん。講演では、健康づくりをコンセプトとするタニタで新規事業等に携わった経験や父・谷田大輔氏から受け継いだ経営学を理論と実際の成功事例を交えて分かりやすく語ります！

東京都出身。立教大学社会学部卒業
体脂肪計で世界一となり、最近は社員食堂でも話題になった株式会社タニタの創業ファミリーであり、現筆頭株主。同社の営業・新規事業・新会社立ち上げ、海外における役員経験を経て独立。
父・谷田大輔氏（株式会社タニタ前代表取締役社長）の最も近くで、公私にわたってその経営学を学び、赤字企業だったタニタを成長させた「タニタの成功法則」を受け継いできた。新会社立ち上げの中で心理学に興味を持ち、NLPの資格を取得し、現在ポジティブ心理学トレーナーも務め、天才達の成功法則を心理学の観点からも分析している。
講演では、父から学んだ経営学を客観的視点で語り継ぐと同時に、独自で学んだ最新の心理学・NLPやポジティブ心理学の視点でその成功要因を分析し、ビジネスや日常生活で応用できる形式で解説する。

主な経歴

1998年   立教大学社会学部卒業
2003年   株式会社タニタ入社
2007年   株式会社タニタヘルスリンク立ち上げ・代表取締役就任
2008年   タニタUSA赴任・取締役就任
2010年   株式会社タニタ退職、ヘルスケアオンライン株式会社設立
2011年   NLPマスタープラクティショナー・NLPヘルスプラクティショナー取得
2016年　 東京慈恵会医科大学非常勤講師

主な講演実績

大東商工会議所／秋田商工会議所／京都府・宮津商工会議所／日向商工会議所／上富田町商工会／福井東商工会／茅ヶ崎青年会議所／日本チェーンストア協会／日本ショッピングセンター協会／大阪ガスサービスショップ協会／一般社団法人全日本冠婚葬祭互助協会／慈恵医大／群馬県社会福祉協議会／北野小教養委員　等々
その他製造業・鉱業・建設・ガス・情報通信・小売・金融などで企業向けの講演多数

1. タニタで学んだ成功法則 ～赤字企業を世界№１へ導いた“経営の秘訣”とは？～（経営論）
（株）タニタがまだ赤字に苦しんでいた時代、前経営者である谷田大輔氏はヘルスメーター事業を変革し、新たな事業コンセプトで捉え直し、世界一を達成しました。どんな考え方や行動が今のタニタを作ったのか。大ヒットしたタニタ食堂につながった“こだわり”とは何か。父から学んだ経営学を客観的視点で語り継ぐと同時に、ポジティブ心理学の視点でその成功要因を分析し、ビジネスや日常生活で応用できる形式で解説します。

◆何故赤字の会社を世界一にすることができたのか？⇒「成果を出す目標設定のコツ」
◆何故、世界初の家庭用体脂肪計が生まれたのか？⇒「体脂肪計へつながるコンセプト作り」
◆経営者谷田大輔の目標設定法⇒「続けるためのこだわり発見方法」

※半日～2 日間での研修も可能です。

2. タニタで学んだ成功法則 ～変革を創るリーダーシップ～（リーダーシップ）
赤字だったタニタを世界一の企業に導いた前経営者谷田大輔氏の手腕を「リーダーシップ」という観点からひも解きます。彼はどんな戦略を持って何に取り組んだのか、そして社員は彼の何に動かされ
て一丸となってこの大きなビジョンに立ち向かえたのか。父であり、一人の経営者である谷田大輔氏の偉業を、最新心理学を用いてひも解きながら、これを一つのモデルとしたときに、変革を主導する
リーダーに最も大切なポイントを解説します。それぞれのリーダーがビジネスの現場で組織を率いる、そのモデルとなる内容です。

◆ 赤字の会社を世界一にしたリーダーシップとは？ → 「谷田大輔の信念と行動」
◆ リーダーや組織の持つ独自性が会社を動かす → 「自分が持つ独自性を知る」
◆ 強みの活かし方を知る → 「強みを活かしたリーダーシップ」

※研修も可能です。

3. タニタで学んだ成功法則 ～社員が活き活き動き出すビジョンを創る～（経営論・マネジメント）
赤字だったタニタを動かしたのは「世界一になる」という前経営者谷田大輔氏のビジョンでした。では、赤字だった現実を目の前にして、何故彼はそんなビジョンを掲げることができたのでしょうか？そして、社員たちにどうやってそのビジョンを納得させ、行動へといざなったのでしょうか。この講演では、ビジョン、すなわち目標を設定するコツ、そしてそれをどう社員に伝え浸透させていくのか、タニタの事例を用いながら解説します。

◆ なぜ赤字の会社から世界一になったのか？ → 「タニタが掲げた成功ビジョン」
◆ ノルマではなく、ワクワクするビジョンの設定方法 → 「魅力的なビジョンの描き方」
◆ 社員を動かすビジョンの伝え方 → 「人の心を動かすコミュニケーション法」

4. ポジティブ・レジリエンス講座 ～逆境に強い組織をつくる実践方法～（メンタルヘルス）
営業が上手く行かなかった、契約を切られてしまった、仕事の人間関係が上手く行っていない…このような「逆境」とも取れる状況は日々企業や組織の中で起こっています。しかし、この逆境に上手く対応してチャンスにできる組織と、そのまま逆境に引きずられてしまう組織があります。一体、その違いは何でしょうか？最新の心理学であるポジティブ心理学のトレーナーである谷田昭吾がその違いをひも解くと共に、どうすれば逆境に強い組織を創れるか、その実践方法をお伝えします。

◆ 逆境に強い組織は何故つくられるのか？ → 「逆境に強くなるレジリエンス」
◆ 逆境が起こった時、どうすれば良いのか？ → 「折れない心を創るレジリエンスの高め方」
◆ 逆境に強い組織の作り方 → 「レジリエンス力の高い組織の作り方」

※研修も可能です。

5. パフォーマンスを上げるポジティブ心理学～日常で使えるメンタル・マネジメント～（モチベーション・メンタルヘルス）
近年、うつの休職に対する予防策としてメンタル・マネジメントが注目を集めていますが、うつや休職にまでならない場合でも、実はストレスによって生産性が大きく左右されているのです。カルフォルニア州立大の研究チームが行った調査では、幸福度が高い従業員はそうでない従業員に比べて生産性が 30％、営業成績が 37％、創造性が 3 倍高かった、という結果が得られています。この講演では、ポジティブ心理学をベースに日常で使えるメンタル・マネジメントについてお伝えします。

◆ 幸福度と成功の関係とは？ → 「ポジティブ心理学について」
◆ 自分の強みを知っていますか？ → 生産性を高める「強みとは？」
◆ 明日から使える実践方法 → 「幸福のための 5 つのポイント」

※研修も可能です。

6. チームを勝たせるリーダーシップセミナー（リーダーシップ）
常にチームが成果を出すためのリーダーシップについて、最新の心理学である NLP とポジティブ心理学の観点からお伝えします。人がモチベーションを高めるポイントを解説し、そのためにリーダー
ができることを具体的、かつそれぞれが使える形で実践できるようトレーニングしていきます。 自分のリーダーとしての特性、そして、それぞれの部下の特性を見極めて、チームが無理なく強みを使
って力を発揮できるようなチーム作りを目指しましょう。

◆自分のリーダーとしての特性は何か？ → 「ポジティブ心理学から読み解く自分の強み」
◆人が持つ特性を如何に見極めるか？ → 「思考のパターンを知るメタプログラム」

※研修も可能です。

7. 健康経営 実践の極意～社員も会社も元気にする5つの法則～
テレワークなど新しい働き方が広がる中で改めて注目される「健康経営」について、社員の健康維持だけでなく、健全な経営につながるポイントをお伝えします。健康経営は、取り入れ方、取り組み方で、生産性や業績の向上が望めます。健康経営ができている会社は、社員の満足度が高くなり、良い人材の確保にもつながります。取り組むための意識改革のコツや、単発ではなく継続していくための方法等々、実践のポイントは何なのでしょうか。最新の心理学であるポジティブ心理学の研究結果を交え、どうすれば社員のメンタルを整え、健康を増進できるか、そして、企業の生産性や業績に貢献できる健康経営に役立つ「５つの極意」をお伝えしていきます。

内　容
◆ 健康経営がなぜ会社に必要なのか？　 →　「業績につながる健康経営とは」
◆ 活き活きと働くための秘訣　→　「健康も生産性もアップできる“強み“」
◆ 継続することに意味がある　→　「健康経営　5つの実践ポイント」

※ワークを取り入れた講演も可能です。